LING SMEC Partnersは、事業承継の「その後」にフォーカスした支援を行います。
後継者が決まれば成功、株式を移譲すれば成功──
そう書かれた本は少なくありませんが、それは事業承継の一つの要素に過ぎません。
本当の成功は、承継後も企業が持続的に発展していくことです。
先代が築いた事業と想いを受け継ぎながら、
後継者が自分の力を発揮できる承継を、一緒につくります。
事業承継の「当事者」として
私自身、26歳で家業に入り、後継者として経営改革に挑戦してきました。
その過程で経験した失敗は、一つや二つではありません。
全従業員が退職し、大口の顧客が離れ、社長との関係も壊れかけました。
家庭にも影響が出て、すべてを投げ出したくなった時期もあります。
それでも事業を立て直し、今も経営を続けています。
この経験を通じて分かったことがあります。
事業承継の難しさは、教科書には書かれていません。
関係者それぞれの立場と感情が絡み合い、
正解が見えないまま進まなければならない場面が何度もあります。
だからこそ、同じ立場で悩んでいる方の力になりたいと考えました。
中小企業診断士としての知識だけでなく、
当事者として経験してきたことのすべてを、支援に活かします。
支援内容
御社の状況に合わせて、以下の支援を組み合わせてご提供します。
下記にない内容でも対応可能ですので、お気軽にご相談ください。
事業承継には社長や後継者だけでなく、親族・配偶者・従業員・取引先など多くの関係者が存在します。
関係者の理解と協力がなければ、後継者が一番苦しむことになります。
まずは関係者全員の希望を確認し、協力体制を築けるゴールを設定することで、全員が納得できる事業承継の土台をつくります。
会社の現状を正確に把握しなければ、正しい戦略は立てられません。
財務諸表だけでなく、知的資産や将来のリスク、経営課題も丁寧に洗い出し、会社の全体像を明らかにします。
その上で、承継のゴールに向けた実行可能な計画を策定します。
計画を立てても、実行しなければ意味がありません。しかし計画通りに進むことはほとんどなく、日々の業務に追われて計画が放置されることもあります。
計画を実行に落とし込み、状況に応じて柔軟に見直しながら、ゴールまで伴走します。
経営者には幅広い知識と経験が求められます。取引先や従業員の家族に対して責任がある以上、「知らなかった」「できない」は通用しません。
御社の状況に合わせた教育プログラムをオーダーメイドで作成し、効率的に学べる体制を構築します。
事業承継が完了した後も、新体制が安定するまで継続的にサポートします。
体制の変化に伴う顧客や従業員との関係性の変化、予期せぬトラブルへの対応、さらなる成長に向けたアドバイスなど、長期的な視点でお手伝いします。
まずはお気軽に現在のお悩みをご相談ください。
どのようなお悩みでも構いません、事業のことや株式のこと、人間関係のこと。
情報を整理してアドバイスさせていただきます。
無料相談でお伺いした情報を基に事業承継のあるべき姿を企画書にまとめてご提案させていただきます。
可能な限りすべての関係者が前向きに目標とできる企画書を設計させていただきます。
ご提案した内容を基にご質問、ご要望等含め、打合せさせていただきます。
この段階で事業承継の方向性と共通の目標を設定いたします。
支援内容、支援期間、料金を明示した契約書を取り交わします。
会社の現状を把握しなければ正しい計画は策定できません。
現状を正確に把握し、承継までの事業承継計画と承継後までの経営計画を策定いたします。
計画を実行するための伴走支援を行います。
計画を実行するうちに変更点なども出てくるので、その都度計画を立て直していきます。
事業承継後も新体制が安定するまで継続的にフォローさせていただきます。
体制の変化に伴う顧客や従業員との関係性の変化、予期せぬトラブルへの対応、さらなる成長に向けたアドバイスなど、長期的な視点でお手伝いします。