なぜ“そのまま引き継ぐ”では難しいのか？

これは、承継の困難さやミスマッチの大きさを物語っています。
特に今の時代、市場はかつてないスピードで変化しており、「かつての成功モデル」がそのまま通用しなくなっているのです。

テクノロジー、働き方、消費者行動の変化──それに合わせて事業も変わる必要があります。
にもかかわらず「変えてはいけない」という思い込みがあると、事業は時代に取り残されてしまう可能性があるのです。

「好きでもないこと」を続けるのは、誰にとっても苦しい

加えて、後継者にとってもうひとつ大きな課題があります。
それは、「自分が心から好きになれる事業とは限らない」ということです。

実際、多くの若手後継者がこう話しています：

「親の事業を尊敬しているけれど、正直ピンと来ない」

「このまま続ける自信がない。でも辞めるとも言えない」

人は、自分がワクワクできること、得意だと思えることにこそ力を発揮できます。
反対に、興味が持てないままでは、継続的に価値を生み出すのは難しい。

だからこそ、後継者は「自分の価値観」や「市場ニーズ」と既存事業を組み合わせて編集していく力が必要です。

実際に多くの若手後継者が、事業のリブランディングや新規事業展開に挑戦しています。

たとえば──

これらの事例に共通しているのは、「元の事業を尊重しながらも、未来に向けて変化を起こしている」という点です。

中小企業白書でも言及されていますが、黒字経営であっても後継者不在により廃業する企業は年間数万社にのぼります。

これほどの企業が、経営に問題があるわけではなく、「承継のかたちが見つからない」という理由で市場から消えていっているのです。

裏を返せば、柔軟な承継の考え方が浸透すれば、救える企業が数多くあるということでもあります。

事業承継とは、決して「過去を守るだけ」の作業ではありません。
それは「未来を自分の色で描いていくチャンス」でもあります。

あなたの感性、アイデア、経験──すべてが武器になる。
親の土台に、あなたらしい可能性を重ねていくことで、きっともっと面白くなる。

「変えること」は、悪ではありません。むしろ、あなたの世代にしかできない価値の創出なのです。

これからの時代の事業承継に必要なのは、「守る勇気」と同じくらい「変える勇気」です。
継がなければという義務感からではなく、どう活かせるかという視点から考えること。

あなたにしかできない、新しいカタチの承継を。
一歩ずつ、自分のペースで始めてみませんか？